Le client
Une banque de détail française.
Le projet
Le premier volet du projet comprend la participation de la banque au programme Bâle 3 du groupe, qui publiera pour lui en consolidé les QIS et CRR. Ce programme vise d’une part à assurer la mise en qualité, la collecte et la remontée des données nécessaires à la publication réglementaire par le groupe et d’autre part à industrialiser et optimiser le processus de production.
Le second volet consiste à créer un calculateur interne, simulant les ratios LCR et NSFR en quotidien pour optimiser le pilotage de la liquidité et des ratios. Dans cette démarche, différents projets sont menés sur l’offre produit de la banque.
Le rôle d’ALB
L’action d’ALB porte simultanément sur le pilotage du programme sur un niveau PMO et la conduite de projets en maîtrise d’ouvrage.
Les moyens mis en œuvre
Le projet est mené par un consultant senior :
- Définition et mise en place de la gouvernance du programme
- Cadrage : évaluation, planification, chiffrage et lotissement des projets
- Préparation et animation des comités de pilotage et de projet
- Représentation de la banque auprès de son organe central
- Suivi d’avancement des projets, suivi des charges, des délais et des coûts
- Mise en place de plans d’action spécifiques sur les projets critiques
- Recueil du besoin et maîtrise d’ouvrage
- Animation des ateliers métiers