Client
Une banque dépositaire et conservateur.
Le projet
Par son activité, cette banque réalise en France et à l’étranger des opérations impliquant différents tiers vis-à-vis desquels elle peut se trouver en position créditrice et être en risque de perte.
Une première analyse a permis d’identifier différents axes d’amélioration dans le SI de gestion des risques de crédit :
- Dispersion des fonctionnalités dans plusieurs outils dont certains sont d’une technologie obsolète
- Formules de calcul du risque à mettre à jour et amélioration de la gestion des tiers
- Utilisation hétérogène par les différentes filiales de la banque, compliquant la consolidation au niveau du groupe
Le rôle d’ALB
Pour le compte de la Direction des Risques, la mission porte sur le pilotage du projet de refonte fonctionnelle et technique du SI. La cible devra atteindre un double objectif de fiabilité et de précision des résultats qui permettront de réduire le coût de couverture du risque de crédit.
Les moyens mis en œuvre
La mission est assurée par un directeur de projet secondé d’un consultant senior. Elle recoupe les axes suivants :
- Pilotage : préparation et animation des comités de pilotage, suivi (budgets, charges, planning, risques)
- Coordination des contributeurs : équipes opérationnelles de la Direction des Risques au niveau du groupe et des filiales, maîtrises d’ouvrage et maîtrises d’œuvre locales
- Audit et diagnostic de l’existant (SI et processus) : analyse du SI, interview des opérationnels, rédaction d’un livrable sous la forme d’une étude de l’existant incluant une cartographie du système d’information ainsi qu’un dossier de préconisation
- Définition du SI cible et de la trajectoire pour y parvenir : rédaction d’un cahier des charges général décrivant l’ossature du SI cible (architecture applicative et fonctionnelle, modèle conceptuel de données)
- Recueil détaillé des besoins par grande fonctionnalité (calcul du risque, gestion des limites, reporting…) : animation de groupes de travail au sein du métier et rédaction de cahiers des charges spécifiques