Analyse financière dans le secteur du financement

Le client

Une banque de financement spécialisée.

Le projet

Refonte globale du système d’analyse financière utilisé par la Direction des Risques et la Direction Commerciale de la banque.

Le rôle d’ALB

Après une phase d’assistance à maîtrise d’ouvrage (cadrage, expression des besoins et cahier de charges), ALB a assuré la maîtrise d’œuvre du projet dans un cadre contractuel forfaitaire. Chacune de ces deux phases a fait l’objet d’un forfait distinct.

Le périmètre fonctionnel de la mission était le suivant :

  • La saisie de données bilancielles
  • L’intégration de plusieurs sources de données provenant de la Direction des Marchés et des Etudes
  • La génération de rapports d’analyse rétrospective
  • La gestion du scoring sur un tiers par l’interfaçage avec un outil de scoring externe
  • L’alimentation et la gestion d’un infocentre
  • La génération de plusieurs rapports à destination de la Direction des Risques et de la Direction Commerciale
  • L’interfaçage avec un CRM

Les tâches prises en charge dans le cadre du second forfait (maîtrise d’œuvre) sont les suivantes :

  • Plan d’assurance qualité
  • Spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
  • Développement logiciel
  • Reprise des données
  • Rédaction du cahier de recette (définition des scénarios, du plan de tests, des jeux d’essai), support aux utilisateurs métier pendant la phase de recette, correction et suivi des anomalies détectées
  • Documentation technique
  • Gestion de projet

Charge et durée : les travaux de maîtrise d’œuvre ont représenté une charge d’environ 4 années.homme et se sont déroulés sur une période de 18 mois.

Plate-forme de développement : Microsoft C#.Net, base de données Oracle sous Unix, PL/SQL, Microsoft Report Viewer.

Les moyens mis en œuvre

La phase d’assistance à maîtrise d’ouvrage (cadrage, cahier des charges et spécifications fonctionnelles) a été prise en charge par un associé et un consultant senior.

La phase de maîtrise d’œuvre a été prise en charge par une équipe de deux à trois personnes (un chef de projet encadrant un à deux ingénieurs de développement en fonction des périodes).