Le client
Une société d’assurance vie.
Le projet
Conception et réalisation d’un système de carnet d’ordres et de gestion actif/passif pour les contrats d’épargne individuels en unités de compte, utilisé par la Direction Technique (Actuariat) et la Direction Financière du groupe.
Le rôle d’ALB
Après une phase de cadrage et une phase d’assistance à maîtrise d’ouvrage (expression des besoins et cahier de charges), ALB a assuré la maîtrise d’œuvre du projet dans un cadre contractuel forfaitaire.
Les principales fonctions de l’application réalisée sont les suivantes :
- Gestion d’un référentiel interne à l’application des unités de compte et de tables de paramétrage
- Intégration quotidienne des fichiers de données (valeurs liquidatives, flux de gestion…)
- Préparation quotidienne des ordres d’investissement et de désinvestissement
- Recherche multicritères et consultation des ordres
- Historisation des données nécessaires à la constitution d’une piste d’audit
- Production d’un reporting permettant d’identifier, de mesurer et de justifier les résultats financiers provoqués par les différentes causes d’écart actif/passif
Les tâches prises en charge dans le cadre du forfait de maîtrise d’œuvre sont :
- Spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
- Développement logiciel
- Reprise des données
- Réalisation des tests unitaires et des tests d’intégration
- Rédaction et exécution du cahier de recette fonctionnelle, support aux utilisateurs pendant la phase de recette, correction et suivi des anomalies détectées
- Support à l’exploitation informatique pendant les phases de livraison en recette et en production
- Documentation technique et utilisateurs
- Gestion de projet
Les travaux de maîtrise d’œuvre ont été réalisés sur une période de 8 mois.
Plate-forme de développement : Java en architecture 3-tiers, base de données IBM DB2 sous Unix, Websphere.
Les moyens mis en œuvre
La phase initiale de diagnostic et de cadrage été menée par un associé et une consultante senior. La phase d’assistance à maîtrise d’ouvrage (cahier des charges et spécifications fonctionnelles) a été prise en charge par une consultante senior.
La phase de maîtrise d’œuvre a été prise en charge par une équipe de une à trois personnes (un chef de projet encadrant jusqu’à deux ingénieurs de développement en fonction des périodes).